人力資源管理是關乎企業(yè)人才儲備成效的關鍵，企業(yè)對于管理人才自然會非常珍惜，只不過人才市場的競爭向來激烈，優(yōu)秀人才只有得到了心儀的條件和發(fā)展空間才會愿意為企業(yè)貢獻自己的能力，這也說明了人力資源經(jīng)理招聘之所以備受關注就是因為這個職位有優(yōu)厚的待遇和更大的發(fā)展空間。雖然現(xiàn)代企業(yè)管理已經(jīng)形成了專業(yè)機制，但如果所制定的招聘機制缺乏合理性，依然無法確保所需要的人才能夠成功招聘到，所以說對于招聘方案的制定我們還是要盡可能的縝密。

簡單來說，人力資源部門的管理崗位，需要具備更高職業(yè)技能水平的優(yōu)秀人才來駕馭，在面對激烈競爭時才會取得顯著成效，而從求職者的角度來說，要想獲得更好的職業(yè)發(fā)展機遇，同樣不能忽視人力資源經(jīng)理招聘的機會。考慮到影響招聘進展和結果的主客觀因素錯綜復雜，應聘前的準備自然要足夠充分，才有助于牢牢把握稍縱即逝的招聘機會。 

對于員工的管理，僅憑一成不變的機制是難以奏效的，包括激勵在內的各類方式都要充分利用，才能為提振員工積極性創(chuàng)造條件。既然激勵的方法有助于員工的高效管理，在日常管理工作中盡可能的加大應用力度，也就會對妥善解決企業(yè)管理難題奠定堅實基礎，關鍵是不需要增加管理成本，也能夠對員工群體產生更好的激勵效果。 

綜上所述，員工管理作為現(xiàn)代企業(yè)管理體系的重要組成部分，任何環(huán)節(jié)都是容不得半點馬虎的，無論是激勵的方法還是其他實用技巧，只要有助于提高員工管理水平，就有必要加大應用力度。正是因為如今對于激勵技巧和方法有了成熟的應用機制，員工管理的整體水平才會在此基礎上大幅度提高。