在企業當中招聘是非常困難的工作，關系到企業有沒有足夠的員工來維持正常運營和發展，所以對于企業的招聘經理來說，每天都要處理繁重的招聘任務，如果工作效率不高的話就會焦頭爛額，而且工作成績也不好。那招聘經理在完成招聘任務時怎么提高效率呢？其實只要做好下面四點，招聘工作就會變得有條不紊，效率也就提高了。 

第一點，要建立完備的崗位檔案。企業有多少崗位，他們分別的崗位職責是什么，薪酬是多少，這些崗位的勝任條件有哪些等等，這些都要做好調查和分析，形成完備的崗位檔案。如果某個職位出缺，很快就能通過檔案制作相應的招聘信息，然后根據檔案的要求進行面試，這對提高招聘效率非常有幫助。 

第二點，設計合理的招聘流程。一套合理的招聘工作標準流程不但可以使招聘工作的效率大大提高，而且大家都按流程辦事就可以排除很多人為的主觀影響，招到最合適崗位的人，避免了重復招聘的浪費。 

第三點，加強團隊的建設�，F代大企業的招聘工作量很大，光靠招聘經理一個人來做的話是不可能完成的，要多依靠招聘團隊的力量。所以作為招聘經理必須加強招聘團隊的管理，設計合理的規章制度，對團隊中所有ta職位人員進行業務培訓，提高他們的業務能力，并合理的分配工作，想辦法激勵團隊成員努力工作，定期進行業績考核，并采用適當的獎罰措施。這樣一來團隊工作能力提高了，招聘工作的效率自然就上去了。 
第四點，選擇合適的招聘渠道。招聘的渠道有很多，比如職介所、招聘網站、獵頭公司等等，不同的渠道有不同的優勢。比如：招聘基層員工，職介所、招聘網站都是有效的渠道；而招聘高級職員的話，獵頭公司才是最有效的渠道。所以不要把渠道搞混，選擇合適的招聘渠道，也是提高招聘效率的不二法門。