少了些唇槍舌劍的炸藥味兒，多了些謀求合作的謙遜勁兒。
這是《國民郵電》報記者持續(xù)三年加入 中國挪動支付工業(yè)年會發(fā)明的最大變更。從前，每每提到配合，業(yè)界懂行的人都免不了會意一笑，更多地將其看做 口號，當(dāng)初，無論是銀聯(lián)仍是電信經(jīng)營商，當(dāng)協(xié)作二字從嘴巴里冒出來的時候，都透著一股真摯勁兒。
紛爭平息 合作登臺
平息了紛爭的，是移動支付尺度的塵埃落定。兩大營壘無論誰輸誰贏，少了疏散在標(biāo)準(zhǔn)角逐上的時光跟精神，就能更加二心一意地把力量花在做好做大移動支付產(chǎn)業(yè)上了。
大度而武斷，這是電信運營商在標(biāo)準(zhǔn)之爭中失敗之后所表現(xiàn)出的寶貴品德。對于終極勝出的銀聯(lián)標(biāo)準(zhǔn)，電信運營商無論是在支撐的速度上還是在力度上，都表現(xiàn)出了超強的移動支付安全履行力。 中國移動已經(jīng)宣布了nfc終端白皮書，打算在2013年銷售1000多萬臺nfc手機(jī)終端，目前已經(jīng)與各終端廠商合作宣布了多款nfc終端產(chǎn)品。中國移動電子商務(wù)公司技巧總監(jiān)李炎表示。中國聯(lián)通同樣也表現(xiàn)出了雷厲盛行的風(fēng)格， 2013年，中國聯(lián)通3500元以上的定制手機(jī)，將全體內(nèi)置 nfc功效同時，咱們也將開放的支付才能，集成到沃+平臺上。中國聯(lián)通沃支付產(chǎn)品總經(jīng)理狄亞強調(diào)。
初步品味到勝利味道的銀聯(lián)陣多應(yīng)用管理營不被成功沖昏腦筋，而是在塵埃落定之后更加沉著地思考合作，這同樣博得了業(yè)界稱頌。這一次，合作也從先前的 口號轉(zhuǎn)向了切實的舉動。顯然，這無疑是業(yè)界企盼的提高。就在 第三屆移動支付產(chǎn)業(yè)年會上，中國銀聯(lián)執(zhí)行副總裁柴洪峰明確表示，雙方將依照同一標(biāo)準(zhǔn)結(jié)合檢測、同等開放、成天職擔(dān)、收益共享的準(zhǔn)則，探討合作模式。
更為踴躍的信號是，銀聯(lián)營壘為之前的競爭雙方進(jìn)一步給出了明白分工，尤其是在提及tsm范疇的合作分工時，柴洪峰甚至表示出了高興之情，這無疑令人信念倍增： 運營商把握sim卡治理權(quán)，銀行卡控制金融空間的治理。好像是為明白分工發(fā)出啟動號召，中國移動跟銀聯(lián)在上周短短一周內(nèi)，彼此響應(yīng)地放出了雙界面芯片卡新聞。先是中國移動在 寰球開發(fā)者大會上發(fā)布其行將發(fā)行nfc sim卡，將開拓銀聯(lián)專用空間而后，柴洪峰也在 移動支付產(chǎn)業(yè)年會上表現(xiàn)，中國銀聯(lián)將為貿(mào)易銀行等合作方供給nfc利用的開明、下載、進(jìn)級服務(wù)，激勵他們便利用戶應(yīng)用nfc手機(jī)。
揚長避短 廢棄掌控
尺有所短，寸有所長。在移動支付的生態(tài)環(huán)境中，在標(biāo)準(zhǔn)角逐中成功的一方以中國銀聯(lián)為代表的銀行卡業(yè)，同樣也面臨著嚴(yán)格的挑釁，尤其是在適應(yīng)新的游戲規(guī)矩上。正由于比以往更加深入地意識到這一點，銀聯(lián)陣營與電信運營商陣營才領(lǐng)有了一直強化合作的基本。
銀行卡業(yè)，從前習(xí)慣的是簡略的四方參加模式，即發(fā)卡方、收單方、花費者和商戶四方，而移動支付則是全新的多方介入模式，包含了電信運營商、手機(jī)制作商以中舉三方支付供給商銀行卡業(yè)經(jīng)由這多少年發(fā)展移動支付的實際，已經(jīng)蘇醒地意識到任何一家都不能獨破實現(xiàn)；萬事達(dá)卡大中華區(qū)履行副總裁常青在接收《國民郵電》報記者采訪時如是說。而他的觀點事實上也代表了全部移動支付產(chǎn)業(yè)鏈當(dāng)前的共鳴。在他看來，任何一個環(huán)節(jié)的單獨壯大，都無奈終極促成全部移動支付生態(tài)環(huán)境的構(gòu)成，都無奈讓移動支付真正地走向用戶。
除了游戲規(guī)矩轉(zhuǎn)變帶來的沖擊外，以pos機(jī)進(jìn)級改造為代表的移動支付環(huán)境的建設(shè)，對銀行卡業(yè)而言，同樣是一個宏大的挑釁。截至目前，商戶的nfc讀取終端改革，仍然進(jìn)展遲緩。對一個偌大的中國市場而言，當(dāng)前已經(jīng)實現(xiàn)的106萬臺的nfc終端改革，無疑是無濟(jì)于事。
與支撐nfc的pos機(jī)改造進(jìn)展遲緩絕對應(yīng)的，則是用戶的掃興。一個微博賬號為 呂班路的上海nfc用戶，向《人民郵電》報記者表示： 多少個月前向銀行申請的nfc卡，目前只花出去6元錢。要么找不到能夠應(yīng)用nfc支付的店家，要么店家不樂意接收移動支付方法付款，最終只能注銷了nfc卡。而要走出這樣的窘境，單憑銀行卡業(yè)一方的力氣，顯然是不夠的，急切須非接觸式芯片卡要新的新力量，而電信運營商無疑是最佳合作搭檔。電信運營商多年來積聚的人力、物力和財力，對于商家的pos機(jī)改造而言，都是難能寶貴的資源。目前，中國移動已經(jīng)在與銀聯(lián)獨特推進(jìn)nfc受理環(huán)境的建設(shè)，有望使支持nfc的pos機(jī)在今年年底增添到 120萬臺。
USB 令牌事實上，適應(yīng)移動支付新的游戲規(guī)則，對于電信運營商而言，同樣并不輕易。過去，在單純的電信范疇，電信運營商習(xí)慣于掌控產(chǎn)業(yè)價值鏈，進(jìn)而帶動整個產(chǎn)業(yè)的發(fā)展示在，在波及跨行業(yè)合作的移動支付領(lǐng)域，電信運營商也開端意識到 不是掌控產(chǎn)業(yè)鏈，而是服務(wù)于產(chǎn)業(yè)鏈；而這恰是對移動支付的服務(wù)用戶這一實質(zhì)的回歸。
有所失，必有所得。廢棄掌控產(chǎn)業(yè)鏈的主意博得的是真摯協(xié)作，是工業(yè)強盛，是多方共贏。無論是銀聯(lián)仍是電信經(jīng)營商，配合的手，都不妨握得更緊些。而中國挪動支付產(chǎn)業(yè)，也將因而迎來爆炸式的增加。